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docs/guides/scrum快速入门.md

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 #### 1. Scrum 简介
 Scrum 是一种敏捷的项目管理和产品开发框架，用于帮助团队以迭代和增量的方式交付复杂的产品。它强调跨功能团队的协作、透明和检查。
 
+Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程，目的是让开发人员像打橄榄球一样迅猛并充满激情，通过团队合作，提高工作效率。通过团队间的有效交互，为企业创造价值。
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+Scrum的开发流程:
+![](./imgs/scrum.png)
+
 #### 2. Scrum 的三个角色
 - **产品负责人（Product Owner）**：负责定义产品愿景、管理产品待办列表（Product Backlog）并确保团队理解待办事项。
 - **Scrum Master**：负责确保Scrum框架被正确理解和实施，帮助团队成员解决阻碍进度的问题。
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 - **Sprint Review**：Sprint结束时，团队展示他们完成的工作。
 - **Sprint Retrospective**：Sprint结束后，团队回顾并讨论如何改进下一个Sprint。
 
+#### 3. 五个会议
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+Scrum 整个开发过程分为五个会议:
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+- **待办事项整理会议（Backlog Grooming Meeting）**
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+迭代计划会议开始之前3天召开，Product Owner与Scrum Master必须参加，关键开发者或架构师需要参加；时间控制在30分钟到1小时。
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+由Product Owner将一批希望团队在下次迭代时实现的用户故事，按照实现顺序描述给在场的团队成员，Scrum Master与在场成员分析用户故事，明确指出团队认为需求不明确的地方，Product Owner现场记录，会后补全，Scrum Master与架构师，还有在场成员分析用户故事需要包含哪些技术任务，Scrum Master先把子任务建立，方便迭代计划会议的时候团队可以更准确地预估任务故事点。
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+会议结束时，Product Owner确保在迭代计划会议开始之前团队提出的问题都能被解决，会议重点如果团队发现需要加强或是完善的地方，Product Owner还有两到三天的时间可以补强，而不是浪费迭代计划会议的时间去做这件事情。
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+- **迭代计划会议（Sprint Planning Meeting）**
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+产品负责人建立产品功能列表（Product Backlog）。产品功能列表是一组条目化需求，它必须从客户价值角度描述，并按优先级排序。
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+Scrum Master召集相关人员召开迭代计划会，迭代计划会在每个迭代第一天召开，目的是选择本次迭代的Backlog和估算本次迭代的工作量。
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+产品负责人逐条讲解最重要的产品功能，开发团队共同估算Backlog所需工作量，直到本迭代工作量达到饱和。产品负责人参与讨论并回答和需求相关的问题，但不干扰估算结果。队员认领任务（或由组长协商分发），独立或与别人一起完成任务；会议时间控制在1-2小时内。
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+- **每日站会（Standup Meeting）**
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+团队内部利用每日立会来沟通进度，15分钟结束，开发团队利用燃尽图来展示整体进度；如无特殊原因，迭代期内无变更，在每日站会上团队成员需要回答以下3个问题：
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+昨天你做了什么?
+今天你将要做什么?
+你有需要帮助的地方吗?
+这些都是团队成员的彼此承诺。
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+- **评审会（Retrospective Meeting）**
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+小组向产品负责人展示迭代工作结果，产品负责人给出评价和反馈。以用户故事是否能成功交付来评价任务完成情况。整个团队都需要参加，ScrumMaster、产品所有者、团队，可能还有客户，时间控制在1-2小时内。
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+- **反思会（Retrospective Meeting）**
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+在每个迭代后召开简短的反思会，总结哪些事情做得好，哪些事情做得不好。做得好的保留，不好的摒弃。会议得出这样的结论：开始做什么、继续做什么、停止做什么，一般控制在15-30分钟。
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+Scrum是一套开发流程，是敏捷的一种，实施主要还是看人，强调是自组织、自驱动的，只有不断的在实际应用中仔细体会，才能理解Scrum的真谛，把Scrum用好。
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 #### 4. Scrum 的三个工件
 - **产品待办列表（Product Backlog）**：产品负责人维护的一个有序列表，包含所有需要完成的工作项。
 - **Sprint Backlog**：在Sprint Planning期间，团队从产品待办列表中选择的工作项，计划在当前Sprint中完成。
@@ -46,3 +90,22 @@ Scrum 是一种敏捷的项目管理和产品开发框架，用于帮助团队
 - **多任务处理**：避免多任务，专注于当前的Sprint目标。
 - **沟通不畅**：通过Daily Scrum和其他会议保持团队沟通。
 - **需求频繁变更**：通过产品待办列表的细化和优先级调整来管理变更。
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+#### 9. 附录： 12原则
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+敏捷开发的12原则，这12原则作为敏捷开发对于软件开发流程的指导性纲领，也是对敏捷宣言进行了具有实际操作意义的解释，希望大家在实际应用中仔细体会。
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+我们遵循以下准则：
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+- 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
+- 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
+- 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
+- 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
+- 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
+- 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
+- 可用的软件是衡量进度的主要指标。
+- 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
+- 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
+- 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
+- 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
+- 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

docs/tasks/泡泡开源社区实训开发.md

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 ### 1. **项目背景与目标设定**
 - **定义项目**
-> 基于开源项目paopao-ce,使用其前端，使用spring boot开发后端系统
+> 基于开源项目[paopao-ce](https://github.com/rocboss/paopao-ce),使用其前端，使用spring boot开发后端系统
 - **明确目标**
-> - 了解scrum开发流程，理解scrum开发模式，了解scrum开发模式中的角色和职责，了解scrum开发模式中的 artefact（工件）
+> - 了解scrum开发流程，理解scrum开发模式
+
+> - 了解敏捷需求分析和管理
 
 > - 掌握基于spring boot框架的开发
 
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 - **Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）**：团队反思过去Sprint的流程，讨论改进措施。
 
 **冲刺周期一的任务**
+- 冲刺计划会议： 设定冲刺目标以及为冲刺选择用户故事
 - [任务3 创建spring boot初始项目](./任务3-Sprint-1-创建spring%20boot初始项目.md)
 - [任务4-restful接口回应数据的统一封装的实现t](./任务4-Sprint-1-restful接口回应数据的统一封装的实现.md)
 - [任务5-实现统一异常处理](./任务5-Sprint-1-实现统一异常处理.md)
 - [任务6-注册接口实现](./任务6-Sprint-1-注册接口实现.md)
 - [任务7-基于JWT的用户认证实现](./任务7-Sprint-1-基于JWT的用户认证实现.md)
+- [任务8-实现获取当前用户信息接口](./任务8-Sprint-1-获取当前用户信息接口.md)
+- 评审和反思会议
+
+**冲刺周期二的任务**
+- 冲刺计划会议： 设定冲刺目标以及为冲刺选择用户故事
+- []()
+- 评审和反思会议
 
 ### 5. **敏捷实践应用**
 - **用户故事**：使用用户故事来描述需求，确保团队关注用户价值。