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基于Scrum的实训项目开发
1. 项目背景与目标设定
- 定义项目
基于开源项目paopao-ce,使用其前端，使用spring boot开发后端系统
- 明确目标
- 了解scrum开发流程，理解scrum开发模式，了解scrum开发模式中的角色和职责，了解scrum开发模式中的 artefact（工件）
- 掌握基于spring boot框架的开发
- 掌握基于git的协作开发流程
- 了解CI/CD流程
2. Scrum团队组建
- 角色分配：
- 产品负责人（Product Owner, PO）：负责定义用户故事，确定产品功能的优先级，代表客户利益。
- Scrum Master：保障Scrum流程顺畅执行，解决过程中遇到的障碍，促进团队自我管理。
- 开发团队：跨职能团队，负责设计、开发和测试工作，自主决定如何实现产品功能。
练习任务： 任务1 项目启动
3. Scrum工件准备
- 产品待办事项列表（Product Backlog）：PO创建并维护，列出所有需求项，作为工作的来源。
- Sprint待办事项列表（Sprint Backlog）：每次Sprint开始时，团队从产品待办事项列表中挑选最高优先级的事项，形成Sprint待办事项列表。
- 迭代计划会议（Sprint Planning）：确定Sprint目标，选择本次迭代要完成的工作项，并估算工作量。
练习任务: 任务2 需求分析和管理
4. Sprint周期与仪式
- Sprint周期：建议2-4周，根据项目复杂度和学生可用时间调整。
- 每日立会（Daily Scrum）：每天简短会议，团队分享昨日进展、今日计划及遇到的障碍。
- Sprint评审会议（Sprint Review）：Sprint结束时展示成果给PO和其他利益相关者，收集反馈。
- Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）：团队反思过去Sprint的流程，讨论改进措施。
冲刺周期一的任务
5. 敏捷实践应用
- 用户故事：使用用户故事来描述需求，确保团队关注用户价值。
- 工作可视化：使用看板或任务板来可视化工作进度，增强透明度。
- 持续集成与交付（CI/CD）：教授并实践自动化构建和部署，快速反馈代码质量。
6. 评估与反馈循环
- 迭代反馈：每个Sprint结束后，通过回顾会议收集反馈，不断优化流程。
- 个人成长：鼓励学生反思个人在敏捷团队中的角色和贡献，设定个人成长目标。
7. 工具与资源
- 工具推荐
使用gitea进行项目管理和问题追踪
使用gitea进行版本控制。
- 学习资源